开始进入攀华集团，担任董事长助理职务，主要负责联络老板每日行程，安排访客接待工作，管理小车班，安排车辆保养维修等。 后得领导信任，至重庆分厂担任物流部副部长，协助部长进行物流发货工作，刚到部门就接到7天内将3万吨钢卷短途运输到江津钢材市场的任务，虽遇到了一些不可控因素，仍将任务在10天内无任何事故的完成，得到了公司领导层的表扬，后部门负责人因适应不了民营企业的管理模式，且承受不住各方压力辞职，我则主动争取，请示公司先不委派部门新负责人，让我先代理，之后我将物流部的提货各流程全部标准化，制定新的运输协议，与个体司机一单一签，保障货物运输安全的同时，将原本混乱的物流部迅速理顺，并分别找各家物流单位以及个体商谈，将物流成本降低，每月为公司节省25万元左右，将部门业务流程规范后开始对下属的岗位重新定岗定责，将不思进取的一名员工劝退，同时将其原本的薪资提出一部分给其余员工增加薪资，既警示了下属，又带动了他们的激情，同时培养当地员工，让部门每位员工都提升能力来更好的完成本职工作，更好的为公司创造价值，同时也保证了部门离开哪一个员工都能继续运作。 2015年12月1日，调至成都分公司任副总经理，代理总经理职责，当时成都每个月销量都在500吨左右，公司领导对成都的销量非常不满，已换了好几任领导，我到成都分公司只待了两个多月，销量就取得了显著提升，从之前四五个月每月500吨到600吨左右的销量，12月份做了3062吨，16年1月份稍少，因为缺货也是快过年的原因，做了2704吨。

2012年4月进入集团公司，初期负责对子公司(资产管理公司)抵押的货物主要包括煤炭，铁矿石等等进行监管，客户企业向银行进行抵押借款，港务集团以及其股东对客户单位进行担保，资产管理公司对客户单位提供的抵押品进行监管，12年8月开始负责管理资产管理公司，之后受到集团副总裁青睐，有幸成为其助理，处理如皋港务集团集团公司南通地区事物，主要对接银行以及民间借贷，办理港口房产抵押，土地抵押，担保等，与民间借贷机构商谈，联系过桥或者借款，为公司码头建设提供资金保障，同时，帮助领导完成集团公司在南通地区的各行政事项，包括成立新的子公司，集团增资，各子公司的关系处理以及子公司之间如何走账等事宜。 熟练驾驶，自己有车，适应出差，掌握一定财务，人事技能，熟练使用PS，制作财务报表等。

工商管理学院，所学繁多，会计，人力资源管理，营销，政治经济学等等都有学习，但并不深入，在社会历练多年后，才能慢慢将工作中遇到的一些事与大学所学相印证。

联络张家港农村商业银行南通支行，将贷款事宜与客户经理反复商谈，后形成一套可行方案上报双方领导，最终为公司以较低的费用贷款3400万元。

10年拿证，后家里买车，熟练驾驶。