1.保安管理：管理保安团队28人，定岗定编，定工作职责，确保公司安全保洁管理。 2.管理保洁团队40人，定岗定编，定工作区域，确保公司环境卫生整洁。 3.宿舍管理：合理安排外地人员住宿需求，每月于月底前计算水电费，于每月五日前计算完毕，经核准后交至人事部、不定期对宿舍安全卫生进行抽查，并形成报告于每月月底上报领导。 4.厂区绿化管理：制定绿化养护计划，要求绿化养护厂商根据计划进行养护。 5.室内绿化管理：规划室内绿化摆放位置，每周巡查，要求厂商定期更换。 6.洗衣房管理：制定洗衣房洗衣流程，规划公司人员洗衣秩序，定期与仓库对接，将清洗完毕的衣物进行退库处理。

1.负责公司车队的管理：合理安排各司机的出车任务，确保每月里程数大致相同、计算各司机的月工资，于每月五号前签字完毕并送至财务。 2.宿舍管理：合理安排外地人员住宿需求，每月于月底前计算水电费，于每月五日前计算完毕，经核准后交至财务部、不定期对宿舍安全卫生进行抽查，并形成报告于每月月底上报领导。 3.行政仓库的管理工作：，兼代公司日常基本修缮工作。

1.行政部分:固定资产管理 、食堂的管理、备品购买与发放（标牌/工作服/印刷品/办公文具）、环境改善 、公司工程的监工。 2.人事部分：协助行政人事经理进行招聘及绩效考核。 3.MIS部分：公司内部网络问题的处理，服务器的基本维护。

1.对外企划部分（外事）:办理护照与签证 、购买机票与船票、外来人员宾馆入住 、组织旅游和文艺活动、职工出差管理 。 2.安全部分:管理职员值班、 管理门禁系统与监控系统、监察并处理职员违纪 、管理警卫。 3.后勤部分:固定资产管理 、职工考勤记录 、车辆调度管理、食堂和宿舍的管理、备品购买与发放（标牌/工作服/印刷品/办公文具）、环境改善 、档案管理。

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