1、结合公司发展战略，在总经理的指导下，建立完善公司组织架构，制定年度，季度招聘计划，与各中心沟通用人需求分析，选择合适的招聘渠道，制定招聘流程，并实施；2、公司级培训计划及落实，检查培训效果，计入绩效考核，晋升依据，调岗依据，发挥其个人潜能，组织后备人才梯队培训； 3、负责公司所有人员的绩效管理，含目标的制定，目标责任书的签订，目标执行过程的跟踪及反馈，绩效评估及核算； 4、薪酬核算，制定完善的薪酬体系，福利体系； 5、员工劳动关系，投诉渠道建立，塑造企业魅力及老板的个人魅力，降低劳动纠纷，实现企业和员工双赢； 6、指导及跟踪部门业务工作的执行； 7、负责公司规章制度的编制，落实，检查修订； 8、负责大型活动的组织及落实，含公司一年两次的全国客户的订货会，春节晚会，各项旅游活动。及拓展活动； 9、对政府相关机构的客情关系维护。 离职原因：父亲手术，作为长女需要照顾，因时间较长，不想耽误公司，所以提出辞职，目前已经在恢复阶段了。

1，各项管理制度制定； 2，制度的宣贯，培训，跟踪执行，反馈； 3，负责人员培训及特殊岗位培训； 4，管理部所有事务性工作，包括人事基础工作； 5，处理公司突发事件； 6，4s管理执行及检查。

C语言，电子技术等专业科目。