个人简历 基本资料： 姓 名 陶晓杰 性 别 男 年 龄 45 籍 贯 江苏 学 历 大专 专 业 企业管理 婚姻情况 已婚 毕业时间 1996年 目前位置 张家港 目前状态 待业中，正在看机会 联系方式 13962288565 教育/培训背景： 学习/培训时间 学校/培训机构 专业 学位/证 1993-1996 沙洲工学院 企业管理 大专 工作经历： 2009/12-2017/9 江苏骏马集团-江苏骏马钢帘线股份有限公司 公司简介： 江苏骏马集团位于张家港市市政府所在的杨舍镇，是一家以生产经营轮胎骨架材料为主业的大型企业，是全球最大的帘子布生产基地，为江苏省重点企业集团，张家港市十大企业集团之一。集团下属骨干子公司——骏马化纤股份有限公司2004年11月在新加坡证券交易所挂牌上市，为中国企业在新加坡自动报价股市挂牌上市的第一只S股。公司装备水平国际一流，所有关键设备分别从瑞士、德国、美国、韩国等国家引进。主导产品有锦纶6浸胶帘子布、锦纶6牵伸丝、子午轮胎钢帘线、高档无纺布等。 职 位：车间主任 所属部门：子午轮胎用钢帘线生产基地-四期项目部 汇报对象：项目部部长 下属人数：130 工作职责： 1、依据工厂生产计划，制定车间月、周、日、班组生产计划。 2、针对各产品、产量、作业时间，合理安排各岗位人力资源。 3、针对各岗位操作员工业务技能，做好车间技术资源准备。 4、了解、掌握、分析车间设备负荷能力，使产能负荷不剩余。 5、贯彻和执行“6S”标准、ISO9002质量体系维护管理，提高员工士气，提高作业效率，减少资金浪费，提高质量，保障安全，舒适环境。 6、生产现场巡检，随时或定时对生产现场进行巡检，对查出的问题及时或限时改善。 7、做好生产进度、日程安排、进度跟踪、均衡生产、进度分析和进度改善工作。 8、做好原材料、半成品、成品管理，不合格原材料不投用，准确计量，提高质量，降低成本。 9、生产分析管理，对进度异常、产品质量、生产效率、设备利用率、生产协调、成本控制等跟进确认做好节点管控。 10、协助上级领导完成领导分配的工作任务 工作业绩： 1、产量提升，接手1000吨/月吨到6442吨/月（3年），产量提升6.4倍 废丝率下降，接手2.2%下降到0.8%（3年），下降64% 不合格品下降，年初693kg/月年底下降到503kg/月，下降27.4% 机物料成本下降，年初689元/月年底下降到648元/月，下降6% 人工成本下降（吨耗工时减少），年初7.44小时/吨，年底下降到5.78小时/吨，下降22% 离职原因：短期回家协助家人自创业开店而辞职，目前家中事已处理结束，准备再次回到适合平台工作 1996/7-2009/10 高新张铜股份有限公司 公司简介：公司主要从事空调制冷用铜管、铜水管及管件和铜合金系列产品的生产和销售，是我国内螺纹管、铜水管、拉制黄铜管、热交换器用铜合金管的行业标准起草单位之一。 职 位：车间主任 所属部门：生产部 汇报对象：生产部长 下属人数：100人 工作职责： 1、规划并完成组织生产目标，监督车间工人的工作质量、工作进度； 2、完成员工的任用、培训和考核等各项工作，解决工人操作过程中的问题； 3、指导员工按照生产工艺完成生产目标； 4、在生产过程中对生产流程加以管控，确保生产品质目标达成； 5、与其他部门协作完成维修、改造生产设施和设备的工作； 6、提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议； 7、完成上级交办的其他工作。 工作业绩： 1、兼并后道退火包装车间，并提高生产效率30% 2、提高生产效率，原1人1台车生产，通过激励机制，达到2人3台车生产机制，提高50%生产效率 离职原因： 公司破产解散 自我评价/综合评估： 1、学校毕业后，在大型民营企业集团任职生产一线车间管理工作历时已有20余年的管理经历，曾带领下属100多人，具备丰富的一线生产基层员工的管理经验，总结出一套适用于一线生产型基层员工的管理有效方法。 2、接受过生产管理、管理学、管理技能开发、项目管理、产品知识等方面的培训。 3、在曾服务的企业中熟悉产业、行业的生产过程，熟悉原材料的特性、熟悉生产规程以及质量标准、掌握环境、质量体系管理知识。 4、熟练操作办公软件，做事有条理性，执行力强。 5、具备较强的口头及书面沟通能力。 6、具有敬业精神和拼搏精神，能够带领团队，发挥较好的团队合作精神。 期望薪资: 期望不低于现状 目前薪资: 月薪税前7350*12薪+年终奖，小计年税后15万 面试日期范围: 提前通知 上岗日期: 立即上岗