1、协助经理督导部门日常生产计划的执行，掌握生产进度，确保生产计划达成； 2、细化、落实生产目标到一线班组，不断采取有效措施巩固并持续提高目标完成率，对目标的达成进行每日分析、每周总结； 3、督促各级员工的在线培训工作及绩效考核，激励员工士气， 4、强化生产现场管理和团队执行力。

1.根据下达的生产任务组织和安排生产，协调解决好各工序之间的关系，保证生产的均衡连续运行，确保日生产计划的按时完成； 2.编制生产管理的各项规章制度、管理流程、工作计划和生产报表； 3.严格执行工艺作业规程和工艺纪律管理规定，严格推进生产产品质量管理，做好工序自检和互检，随时对生产过程进行质量检查与控制，处理日常异常，发现问题即时分析解决，对已确定根源的制定纠正预防措施； 4.组织领导车间员工按计划实施内部管理与控制，严控和规范生产作业现场管理，按“ 6 s ”要求不断向现代化、科学化、规范化、精细化生产要求予以推进； 5.监督检查生产成本控制执行情况，实施降本工作，对执行好的予以表彰； 6.严格执行车间安全规定，杜绝安全事故的发生； 7.负责本部门员工的培训，提高部门内员工的专业技能，为本部门员工职业生涯规划提供帮助，对本部门员工进行绩效考核； 8.完成公司领导交办的其它工作。

1、下达生产计划和任务，安排和控制生产作业进度； 3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等，按时完成生产目标； 4、及时对生产异常做出反应，发现问题及时追踪，并提出合理建议； 5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施； 6、监控规范操作方法，确保生产现场的安全和清洁； 7、负责员工的管理、培训和培养

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