1、制定和完善人力资源和行政管理制度，分别建立人事和行政模块的工作流程，提升了运转效率； 2、对公司的年度目标进行汇总分析，制定年度、月度招聘和培训计划，以及各类培训活动的组织实施及效果评估； 3、根据招聘岗位开发拓展招聘渠道； 4、定期开展薪酬调查，掌握公司各岗位的目前市场的薪酬水平； 5、编制各岗位职责说明书； 6、建立宽带的薪酬等级制度以及职级的雷达表； 7、根据公司年度目标，分解和提取各部门及人员的绩效考核指标，进行绩效考核； 8、定期组织开展人才盘点，识别人才，并针对性的制定人才培养计划，建立人才梯队； 9、建立员工关系制度，使员工尽快地融入到团队中，增加归属感，降低了离职率； 10、制定部门的年度预算； 11、薪酬的计算、分析和发放； 12、各部门人效分析； 13、各类科技项目的申报(智能化改造、小巨人、工程技术中心等)，成功申请了200多万政府补助； 14、各项行政事务（公司外联、食堂、门卫、厂区卫生、基建等）； 15、公司各项活动的组织和接待。