HR效率论

HR效率专家是由“效率（产品）”和“服务”来进行评价的，“效率”指的是在业务活动中，所起的降本增效的价值，而“服务”指的是业务团队对人力资源的认同及理解；我们不仅要做到改进流程，更应该去思考hr的价值创造，而这个价值创造的着眼点是在于为客户（直接客户：价值链的下一个人）提供了什么！

【所谓简单和复杂】

做事要简单直接，直奔主题，与人沟通要有理有据不妄自添加猜测。——流程优化、减少内耗。方案细则行动步骤要想详细，不能拍脑袋只有第一步和第二步，过程中要全面（PDCA）可行（SMART）。——快速行动、永远有planB。

在同一段时间周期内效率的PK，成为了企业竞争的隐形战场。想要抢得先机，在某些事情上就需要提高时间的效率和效益，用更快速的方法去做事。

在知识经济时代，企业雇佣员工的大脑而非双手，关注组织效率的过程中，要避免高能人才消耗在低价值工作上和低能者占据关键位置限制发展两个维度的“德”不配位。

美国战略学家哈默认为：“企业是一个知识的集体，企业通过积累过程获得新知识，并使之融人企业的正式和非正式的行为规范中，从而成为左右企业未来积累的主导力量，即核心竞争力。”