主要工作2013.8-2017.7.31人力资源主管 1. 负责建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。 2. 负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的人力资源计划。 3. 制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理。 4. 定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。 5. 依据公司的人力资源需求计划，组织各种形式的招聘工作，收集招聘信息，进行人员的招聘、选拔、聘用及配置。对不合格的员工进行解聘。 6. 负责员工薪酬方案的制定、实施和修订，并对公司薪酬情况进行监控。 7. 负责建立公司的培训体系，制定公司的年度培训计划，全面负责公司管理层的培训与能力开发工作，并对公司的培训工作进行监督和考核。 8. 根据公司发展规划，对公司的各个职能部门进行职务分析，编制各岗位的岗位说明书。 9. 负责协调各食堂之间人力资源管理工作有关事项。 10. 建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。 11. 负责劳动合同的签定与管理工作，进行劳动关系管理，代表公司解决劳动争议和纠纷。 12. 负责办理员工的各项社会保险手续及有关证件的注册、登记、变更、年检等手续。 13. 负责员工日常劳动纪律、考勤、绩效考核工作，并办理员工晋升、奖惩等人事手续。 14. 建立、完善员工职业生涯管理系统。 2007.10-2013.7 品质管理 1.　产品验收标准的建立及相关表格的完善。 2.　下属助理及分析员工作的安排及督导，和业绩考核。 3.　培训相关人员。 4.　每日品质状况的统计，分析及改良跟踪。 5.　品质会议的召开及品质分析。 6.　重大品质异常的改善措施的跟踪验证。 7．客户投诉的处理跟踪。 8.　具有争议品质状况的仲裁。 9．与相关部分的沟通与协调。 10．不合格品的最终确认及处理。 11．管理会议内容精神对所属人员的宣导。 12．主持部门例会。 13．部门资料的归纳整理保存。 14．产品及材料报废确认工作，重大品质事故向总经理汇报。 15．主导9000和14000的认证 期间大部分时间担任的是品质主管，中间穿插也做过两年人事，一年采购销售。