主要工作生产部年度预算、人员调配晋升方案， 生产MRO耗材的预算、采购，耗材管控、库存盘点、可视化管理。 生产部SOP培训、安全培训、KPI指标跟踪、产量汇报、维修项跟踪处理、MOC培训，JSA评估，工艺改进。 月度EHSLT PPT和 OSC PPT （生产经理月度会议PPT） 夸部门协调工作以及总结。 现场5S 可视化循环管理，优化方案。 根据生产计划来安排生产开停车预判，以及生产工艺各项指标的收集、总结、反馈。 现场设备定期巡检、保修计划、每年大修计划制定方案。 ERP的演练、培训。 工厂 团队委员会建设、协调、组织、 新员工培训考核，多技能员工培训、指导考核 生产部建立高效节能减排优化小组 部门劳动生产率的优化、考勤、 月度全厂区AM/FP检查跟踪， 危险废弃物的跟踪汇总、危废强度、 各个能源消耗总结（电、蒸汽、氮气、水、天然气等），发票入账日。 组织轮班主管参加月底主管会议总结、回顾、RCA分析、 生产批次得率AMU跟踪。