主要工作1、根据营业订单制定生产计划，运用Oracle ERP系统制定相应的物料需求计划；2、对缺料等生产异常有效地协调，确保生产计划按时完成；3、负责生产计划的落实、跟踪、协调解决生产中出现的问题；4、跟踪计划变更，及时调整缺料表，并进行跟催；5、有效优化物流和库存机构，保证生产所需，协助进行仓库管理和优化；6、监控库存水平，保证一定的存货周转率；7、统计物料的消耗和库存，提供相应物料报表.

主要工作生产计划的制定、发布、控制、生产成本控制目标：1、年度方针的实施计划立案和实施.2、合理制定中短期生产排程计划，及时下达生产制令，确保生产计划及时完成。3、根据订单要求，严格控制生产进度，确保产品的交期。4、严格控制部门管理费用的支出。5、本部门ISO文件的制定、发布、保管的管理. 生产目标：1、运用IE手法通过根据人、机、料、法、环比及标准产能建立各制程站的产能负荷，估算生产成本，合理运用人力资源，使公司年度总产量及人均产量达到目标值.2、运用看板作业管理通过对生产过程的控管力争达到零库存生产.各制程各单位（品保，业务，仓储，采购……）之间的沟通协调，严格控制产品质量，确保合格率达到目标值及生产出货正常有序进行。3、为配合公司清理当月财务业绩及年终盘点，及时处理在制品单据. 现场目标：负责本部门各岗位的安全作业及安全教育(制定安全隐患及KYT训练）、及5S管理.

主要工作1．组织制订、修订所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。2．组织实施车间生产计划：（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。3．生产过程管理：（1）主持车间例会，全面协调车间工作；（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；（5）监督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序。4．生产现场管理：（1）建立现场管理制度，并指导培训现场管理知识；（2）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；（3）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。5．车间生产安全管理：（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查；（2）控制关键要害部位，杜绝安全隐患，防止安全事故的发生；（3）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。6．车间生产成本控制：（1）统计分析车间每日的生产情况，寻求改善，提高生产效率；（2）统计分析车间的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。7．车间员工管理：（1）组织车间生产员工参加业务培训；（2）配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜。8．其他工作：（1）负责协调与其他相关部门的关系；（2）及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；（3）完成领导交办的其他任务。