主要工作1、行政：负责项目324位员工的日常事务管理工作；培训资料、员工工牌、作业记录监管工作。 2、文件管理：内部会议记录、培训记录、作业记录每月月底进行整理、归档、封存。 3、会议安排：协助项目经理准备会议内容、制作会议PPT，与高层管理人员一起参会，洞悉公司决策与方案进度。 4、软件管理：熟练应用公司内部的OA系统自己各项内部工作的数据平台，协助处理平台的工作任务，辅助公司的决策任务。 5、对外管理：协助配合各政府负责人完成工作事项以及工作数据反馈，每月撰写活动亮点、工作亮点，微信公众号上稿5篇。每月完成公司内部写作评比，内部文章上稿数8篇，荣获总公司年度项目“稿件数第一”，“上稿量第二”的荣誉。

主要工作1、家长服务：制定每月家长服务计划以及可行性方案； 2、招生续费：负责早教部学员的续费工作，制定每月的续费目标以及招生计划，每月部门的续费率目标达85%-93%； 3、教务工作：负责早教部门所有老师的教务管理工作，每周进行教学教研点评，教案创新、规划，提升老师的教学质量； 4、培训工作：负责早教部门课程专业知识的培训工作，新人入职的培训工作、示范课堂培训工作； 5、讲师培训：负责育儿家长讲座以及对社区、福利院、幼儿园进开展公开课讲座。累计开展育儿家长讲座共计16场、新生家长会36场、社区公开课24场；

主要工作1、 前3个月销售：负责客户接待 ，为客户提供专业的房屋咨询以及二手房买卖服务的相关咨询 ，共累计销售6套房产 ，获得部门小组 季度第一名； 2、制度：修订公司的考勤制度、请假制度、KPI绩效考核制度，根据制度要求对公司58位员工进行培训、监督考核；每月 EXCEL录入员工的考勤数据，信息核对，每月5日前完成考勤核算工作。 1、KPI绩效考核：收集员工绩效以及汇总业绩的考核的数据结果，并制表汇总向领导上报，作为薪资核算的依据； 2、招聘面试：进行简历初筛确认名单，通知面试，面试邀约率达90%，招聘员工31位、部门主管2位； 3、员工关系：公司员工入离职的办理，内部员工转岗等人事相关手续办理，签订劳动合同，建立员工档案信息录入红海系统； 4、会议管理：按领导要求安排会议内容，制作会议PPT，做好会前准备工作，监督考核会议上所宣导的工作决策；